电力企业属于资金密集型产业，因此也决定了电力工程需要充足的资金来支撑建设。并且电力工程作为一项系统性的、复杂程度高的项目，需要电力企业加强对工程造价的控制与管理，来防止出现资源浪费、建设成本上升的现象。而控制与管理工程造价与管理要从四个阶段切入，包括投资决策阶段、建设设计阶段、建设实施阶段与竣工结算阶段。本期着重介绍一下建设施工阶段造价管理的重要性。

在施工现场中，较为常见的工程造价问题有设计临时变更、施工材料代用、额外的用工费用、现场签证以及各种预算费用等。基于这种情况，建设单位应该要加强对施工现场的管理。如果在实际施工的过程中发现设计图纸要临时变更，要提前做好预算，然后再投入实施。在这个过程中，新增减的款项应该由施工方与专业的预算人员及时结算清楚。要对具体增添的数额有一个清楚的掌握，从而避免积压成堆的现象。相关的记录人员也要加强对施工方的督促与管理，特别是对隐蔽工程的签证与记录工作，这样就可以避免在结算环节产生扯皮现象。在对电力工程造价的控制过程中，由于施工材料纷繁复杂，预算人员要做好对施工材料的市场价格变化趋势。在对电力工程施工以后，建设单位要定期考察现场施工的情况，加强与工头沟通与交流，做好现场的造价控制与管理。对于施工方提出的材料代用、设计变更、额外用工等要求要严格控制。施工方与预算人员也要对新增添的款项及时清算，以免累计或少计的情况发生。此外还要丰富工程造价的信息管理与收集的方式。只有不断完善信息数据的管理，才能为造价的管理提供更加科学与合理的理论依据。与此同时，还要开放市场信息，加强市场化运作，从而实现对电力工程造价的全方位控制与管理。