新疆天成鲁源电气工程有限公司2017年年中工作会议于近日顺利在乌鲁木齐市召开。会议认真贯彻公司2017年决策部署，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年任务。

2017年上半年是公司发展提速的一个关键阶段，首先组建了售电事业部，顺利开展了售电业务；管理方面优化公司组织架构，启动了三个中心建设，推行了公司财务EAS系统、计划管理系统，绩效管理体系、全员营销策略，确定了公司“战略目标—年度计划—全面预算—绩效考核”管理体系机制；业务方面积极拓展全国业务，在西藏、蒙西、宁夏等地取得了一定业绩；在公司团队建设方面，公司加强了业务培训，人员专业化程度不断提高。总结成绩，展望将来，公司在原有企业文化基础上，提出“汇聚融合、乘势而为”的阶段性目标，为公司全面、稳健发展提出新的发展要求。

公司总经理马智在会议中提出“汇聚融合、乘势而为”的发展思路。

     “汇聚融合”：对于从业者来说，有一个可持续发展的平台、可成长的台阶非常重要。天成鲁源历经多年发展，已经形成良性、业务链条式发展，在上半年期间经过不断探索，和全国同行业洽谈学习，梳理出来公司新的可持续发展的新思路。汇聚力量、融合发展，天成鲁源已经为大家庭里的每一位成员打造好了一艘乘风破浪的大船，汽笛已经奏鸣、号角已然吹响，准备好了我们就要乘势而为！

       “乘势而为”：有了台阶，有了目标和想法，我们还需要付诸于行动，要有作为。所谓“势”，就是事物运动的大方向，“乘势而为”就是我们要顺着事物运动的方向去达成自己的目标。我们的“势”有两个层面，第一个是自己的内驱力，公司是一个年轻而又朝气蓬勃的团队，正是一个最能够出成绩的时期，也是一个最有冲劲的时期，经验非常丰富，精力非常旺盛，对人生的美好愿望正在展开，就像在人生的长跑中正处于一个积蓄能量，准备冲刺的阶段上。一方面我们在自己的专业领域都可以说是小有所成，另一方面我们也对自身的定位和发展方向有了更为清晰的、理性的考量，所以在这样一个阶段上，我们要把自己内在的势能调出来，这是非常需要的。第二个是“外在之势”，也就是说我们要善于“借势”，在公司这样一个平台上，要全面学习业务知识，学习企业和项目管理，主动开展工作，发扬勤奋不息、持之以恒的企业精神，实现企业和个人的共同发展。有了这样两个“势力”，大家就可以像庄子所讲得“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。我们要乘势而为，要积极有为，当然也要得法，要讲求“为”的方法。这就需要专业和创新同步发展。作为一家年轻的高新科技企业，公司业务主要针对电力行业，公司上下每一个岗位都需要了解公司业务，并熟悉业务要求和流程。同时要实现业务的创新性开展，切勿生搬硬套，造成一抓就死，不抓就散的局面。大家要记住：“博观而约取，厚积而薄发”，实现成功者和求知者所必须拥有的勤于积累和精于应用。

会议号召全体天成鲁源人统一思想、坚定信心、攻坚克难。会上，6个事业部、3个分子公司作了专题报告。会议期间，与会代表认真讨论工作报告并针对马总发言和各自实际工作情况进行汇报。大家纷纷表示，将在公司坚强领导下，坚定信心、迎难而上，坚决落实公司战略规划部署，“汇聚融合、乘势而为” 为实现公司年度发展目标和长期规划而努力。